آموزش القایی

آموزش القایی

برای فعال کردن کارکنان جدید برای درک بهتر قوانین و مقررات شرکت و آشنایی با دانش محصولات، در 2 و 7 اکتبر، شرکت ما سازماندهی آموزش القایی برای کارکنان جدید و دو همکار جدید را در این آموزش شرکت نمود.

آموزش کارکنان جدید در اطراف آموزش نظامی، مشخصات شرکت و دانش محصول، خدمات و جنبه های دیگر، به دانش آموزان توضیح جامع و واضح ارائه می دهد. در صبح روز 7 اکتبر، این شرکت همچنین یک جلسه برای کارمندان جدید ایجاد کرد. کارکنان قدیمی شرکت به اعضای جدید خوش آمد می گویند. هدف این آموزش این است که کارکنان جدید را در خانواده گسترده تر سریعتر و بهتر کنید.

این شرکت در واقع در:

تمرین صبحانه، شور و هیجان مدیر را برای توضیح مفهوم فرهنگ سازمانی از بین برد. در طول معرفی شرکت فرهنگی شرکت، فلسفه شرکت، مفهوم استعداد، تاریخچه توسعه، تیم موجود و چندین فصل دیگر. هر کارمند از هر بخش با دقت شنید و با دقت یادداشت کرد. بعد، به منظور ترویج تبادل کارکنان جدید در بخش های مختلف و ارتقای توانایی های رزمی تیم، لیو سه مینی بازی تعاملی "یافتن یک دوست"، "ساخت یک بازی" و "تخم مرغ دیوانه" را ترتیب داد. از آنجا که این اولین تماس است، همه به نظر عصبی و ناآشنا می آیند. از طریق این بازی، هر کس راحت و راحت شود، این روند نه تنها توانایی های کارکنان جدید را به کار می گیرد، بلکه توانایی کار تیمی ما نیز افزایش یافته است؛ مهمترین چیز این است که برای ارتقاء درک متقابل بین همکاران، ایجاد یک دوستانه و رابطه شغلی شغلی. در بخش آخر صبح، دوره های مورد نیاز برای کارمندان جدید توسط مدیر عمومی توضیح داده شد. آنها دستورالعمل های کارکنان و قوانین و مقررات شرکت را به شیوه ای سرگرم کننده و کارآمد معرفی کردند.

بعد از ظهر، رئیس بخش امنیت اطلاعات با هدف استفاده از سیستم دفتر و ارائه کارمند جدید ارائه جزئیات و دقیق. سپس Shu، مدیر بخش تحقیق و توسعه هر کس برای تمرکز بر روی چهار بخش من ساختار سازمانی را معرفی کرد، نوع خاصی از عملیات بخش تولید محصول را معرفی کرد. از طریق معرفی مدل های تعاملی با کارمندان جدید، هر کس درک عمیقتری از مقیاس سیستم توسعه داشته باشد. علاوه بر درک فرهنگ سازمانی، دستورالعمل های کارکنان و ساختار سازمانی شرکت، معرفی محصولات محصول شرکت و دسترسی به دانش مالی اولیه نیز برای کارمندان جدید اجباری است. این دو قسمت مسئول بخش مدیریت پشتیبانی محصول و بخش مالی است. پس از یک استراحت کوتاه، مدیر شور و شوق بازاریابی برای کارکنان جدید، نسخه ی نمایشی جامع از اطلاعات جامع و کامل را منتشر کرد و توضیح داد. تصویر، سه بعدی، وجود ما را بیان می کند و می تواند به رشد و توسعه مأموریت مهم و علت و نتایج عواقب آن ادامه دهد.

در آخرین لینک، ژنگ از طرف شرکت انتظارات کارکنان جدید را مطرح کرد: ارزیابی شرکت از یک کارمند فقط به اندازه کافی برای دیدن روند تلاش نیست، بلکه بستگی دارد که آیا عملکرد را می توان برای دستیابی به هدف در نظر گرفت تکمیل اهداف و وظایف

هر کارمند باید یاد بگیرد که گزارش و ارتباط برقرار کند. او همچنین در فعالانه کشف، تجزیه و تحلیل، خلاصه کردن و حل مسائل، ایجاد یک شخصیت واقعا خلاق، حرفه ای، دوست داشتنی و لذت بخش است.

بخش من همچنان قوی تر می شود، تأکید بیشتر و بیشتر بر ورود و آموزش پرسنل. آموزش در محل کار یک راهنمای مهم برای کارکنان است تا بتواند با محیط سازمانی آشنا و سازگار شود، با دقت نقشهای خود را تعیین کرده و به استعدادهای خود آنها را کامل کند. من اداره بخش انسانی، همانطور که همیشه، در آموزش و پرورش در تمام مراحل توسعه برای بخش تلاش می کنم، تلاش می کنم تا کود کافی و نور خورشید به اندازه کافی تولید کنم. این دوره آموزشی با موفقیت در ساعت 17:30 به پایان رسید.